數字經(jīng)濟時(shí)代，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)在數字化轉型浪潮中扮演著(zhù)排頭兵的重要角色。面對新的挑戰，國有企業(yè)應當堅決落實(shí)政策要求，構建統一平臺，踐行使命擔當，加速推進(jìn)數字化轉型。

政策價(jià)值雙向驅動(dòng)，數字化轉型成為企業(yè)必修課

從政策層面來(lái)看，國家十分重視數字經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)數字化轉型，給出了大量重要的戰略意見(jiàn)和指導方針。以《十四五”規劃》為例，其中“數字化”一詞出現了25次，第五篇更是集中描述了數字化的發(fā)展目標，習近平總書(shū)記指出“世界正在進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導的新經(jīng)濟發(fā)展時(shí)期”。

2024年2月山東省發(fā)布《全省規上工業(yè)企業(yè)數字化轉型工作方案（2024-2026年）》，顯示2023年全省規上工業(yè)企業(yè)數字化轉型覆蓋率為87.3%，是轉型提升的主要任務(wù)對象，其中深度轉型率為42%;未實(shí)施轉型企業(yè)占比為12.7%，是轉型普及的主要目標群體，提出按照“一手抓普及、一手抓提升”工作思路，堅持從易到難、分類(lèi)施策、滾動(dòng)實(shí)施、全面覆蓋，力爭通過(guò)3年努力，實(shí)現全省規上工業(yè)企業(yè)數字化轉型“應知盡知”“愿轉盡轉”“能轉盡轉”，轉型覆蓋率達到98%左右，深度轉型率達到50%以上。

具體到企業(yè)上，面對全球化的競爭環(huán)境和反復不定的疫情影響，大量企業(yè)都認識到了數據的作用和價(jià)值，經(jīng)營(yíng)決策由以經(jīng)驗為主向數據驅動(dòng)轉變，數字化轉型成為企業(yè)降本增效、優(yōu)化管理的新動(dòng)能。以帆軟軟件某LCD制造企業(yè)客戶(hù)為例，在生產(chǎn)制造，以及人力、財務(wù)等職能方面的數字化轉型為他們帶來(lái)了效率和管理水平的雙重提升，僅每日報表的自動(dòng)生成就為其節省各分廠(chǎng)人工工時(shí)超過(guò)80小時(shí)/天，節省人員分配10人/年。經(jīng)過(guò)計算，整個(gè)項目帶來(lái)的收益更是超過(guò)了千萬(wàn)元。

肩負使命擔當，國有企業(yè)需發(fā)揮數字變革主導作用

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。在這樣的定位和要求下，國有企業(yè)需承擔起試點(diǎn)驗證，創(chuàng )新引領(lǐng)的社會(huì )責任。另一方面，國有企業(yè)類(lèi)型多樣，覆蓋面廣，在各行業(yè)中都有強大的影響力，在某些領(lǐng)域更是占據著(zhù)絕對的主導地位，其數字化轉型對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)重大戰略意義。

國務(wù)院國資委2020年8月發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》表示“將加強對國有企業(yè)數字化轉型工作的指導，組織數字化轉型線(xiàn)上診斷，開(kāi)展‘一把手談數字化轉型’工作”，就推動(dòng)國有企業(yè)數字化轉型做出全面部署。其中，明確了制造、能源等四類(lèi)企業(yè)的轉型示范樣板。

由此可以看出，國資委充分肯定了國有企業(yè)在推動(dòng)數字化轉型，推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展過(guò)程中的引領(lǐng)作用，并且強調要發(fā)揮數據要素在賦能增效中的作用。在使命擔當和自我價(jià)值的共同要求下，國有企業(yè)要當好數字化轉型的“先行者”和“領(lǐng)路人”，堅定不移的推進(jìn)數字化轉型工作。

勇立潮頭，央國企數字化轉型取得積極成效

數字化轉型工作需要自上而下的精準規劃。具2023年統計數據顯示，已有89家央企明確數字化轉型發(fā)展規劃，90 多家央企組建“一把手”負責的轉型領(lǐng)導機制，800多家國有企業(yè)探索傳統業(yè)務(wù)轉型模式，推出典型企業(yè)900多個(gè)，建設數字場(chǎng)景 3200多個(gè)。

比如，中國聯(lián)通從健全機制體制和組織保障開(kāi)始，成立數字化轉型領(lǐng)導小組，設置轉型推進(jìn)辦公室，內設業(yè)務(wù)總架構師和技術(shù)總架構師。同時(shí)，采取業(yè)務(wù)技術(shù)雙組長(cháng)制推進(jìn)任務(wù)，以十大標志性成果為牽引深化評價(jià)機制。中國鋼研以企業(yè)ERP為核心構建集約化的經(jīng)營(yíng)管理平臺和決策支持平臺，開(kāi)展集團企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)、數據分析平臺、主數據管理系統等數據服務(wù)類(lèi)系統建設，逐步實(shí)現覆蓋全集團的管理信息化系統、促進(jìn)數據標準化、管理流程化。深圳市國資委所屬企業(yè)打造“未來(lái)機場(chǎng)”“數字地鐵”“智慧燃氣”等一批數字化場(chǎng)景。

數據顯示，52 家中央工業(yè)企業(yè)2022 年數字化研發(fā)設計工具普及率平均 85.9%，關(guān)鍵工序數控化率平均 72.6%，分別超全國水平 8.9 和14 個(gè)百分點(diǎn)。

對標一流，比學(xué)趕超

通過(guò)向榜樣學(xué)習，結合自身場(chǎng)景，筆者所在的水發(fā)能源集團也及早的搭乘了數字化轉型的快車(chē)。2021年5月建設了融合生產(chǎn)數據填報與財務(wù)數據自采集的運營(yíng)分析平臺，2021年8月開(kāi)始流程體系再造與上線(xiàn)審批，2022-2023年建設了風(fēng)、光、儲清潔能源數字化管控系統、智慧燃氣系統、安全生產(chǎn)數字化系統，集團整體數字化能力大幅提升。

反映在日常工作中，主要體現在以下三個(gè)方面：

一是實(shí)現了辦公流程的自動(dòng)化，先通過(guò)流程再造進(jìn)行優(yōu)化，后進(jìn)行電子固化、線(xiàn)上流轉，極大的提升了工作效率及

過(guò)程監管能力；

二是打通了信息鏈路，對業(yè)務(wù)數據自動(dòng)采集，實(shí)現了集團管控可視化，解決了因項目分布廣、層級多，帶來(lái)的信息堵點(diǎn)，監管可實(shí)時(shí)直達最末級，全面掃清了管理盲區。

三是打造標準化、規范化、智能化的生產(chǎn)運營(yíng)體系，全面賦能項目企業(yè)提質(zhì)增效。通過(guò)大數據算法模型的智能分析，在發(fā)電設備將來(lái)故障預警、現有故障檢出、效率提升建議方面，保障了設備的可利用效率。通過(guò)生產(chǎn)系統達到工作流程標準化，將資產(chǎn)臺賬、工單、兩票、巡檢、物料、交接班等操作移至線(xiàn)上，滿(mǎn)足集中化調度的管控需求。通過(guò)電力交易輔助決策，為交易員提供AI智能交易策略參考，實(shí)現交易方案一鍵上報。

謀定后動(dòng)，避開(kāi)誤區

很多企業(yè)的數字化轉型從一開(kāi)始就做錯了，不僅投入巨大，而且沒(méi)有達到預期效果。其中典型誤區有如下三個(gè)方面：

盲目跟風(fēng)。企業(yè)自身對數字化轉型的認識并不清晰，缺乏系統的轉型戰略設計，既沒(méi)有數字化轉型的頂層設計與規劃，也沒(méi)有一條清晰的執行路線(xiàn)圖。很多企業(yè)都是在國家產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)及市場(chǎng)競爭的壓力下，再加上專(zhuān)家學(xué)者和咨詢(xún)公司的強烈建議，倉促地開(kāi)始了數字化轉型。遺憾的是，方向雖然正確，但效果卻并不理想。

被技術(shù)蒙蔽。企業(yè)數字化轉型本質(zhì)上是一場(chǎng)業(yè)務(wù)的變革與重組，而非數字化技術(shù)。但很多企業(yè)管理者被技術(shù)牽著(zhù)鼻子走，忘記了數字化轉型的根本目的是業(yè)務(wù)創(chuàng )新，提升企業(yè)內部運營(yíng)效率，為用戶(hù)提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。業(yè)務(wù)是目的，技術(shù)是手段，不是上一堆先進(jìn)的平臺系統就是數字化轉型。如果新技術(shù)不能為組織創(chuàng )造新價(jià)值，為用戶(hù)創(chuàng )造新產(chǎn)品、新服務(wù)、新體驗，那么這些技術(shù)就是無(wú)效的。

未關(guān)注人的轉變。數字化轉型不僅涉及技術(shù)系統的升級，也一定會(huì )涉及人的轉變，包括思想、行為，以及利益和權力的調整。有人支持，有人反對，是人性的一種自然彰顯與必然反應。變革的領(lǐng)導者不僅需要關(guān)注業(yè)務(wù)、技術(shù)，更要關(guān)注人與團隊，在變革動(dòng)蕩期堅持篤定的信念，清晰的戰略，帶領(lǐng)員工克服轉型的艱難險阻。

筆者2022年在本企業(yè)進(jìn)行數字化轉型工作中，讀到《能源》雜志，數字化轉型對現任國家能源龍源電力集團股份有限公司黨委書(shū)記、執行董事兼董事長(cháng)唐堅的專(zhuān)訪(fǎng)，深受啟發(fā)，推薦新能源類(lèi)企業(yè)數字化轉型相關(guān)人員參考。

參考文獻：

[1]王高峰：《數字化將引領(lǐng)公司重生 專(zhuān)訪(fǎng)龍源電力集團股份有限公司總經(jīng)理唐堅》，《能源》，2022年11期。

[2]澎湃湃客：《加速數字轉型——解析國有企業(yè)數字化轉型的背景、現狀與思路》，《東方財經(jīng)雜志》，2022年10月。

[3]孟圓：《國企數字化轉型成效顯著(zhù)為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效》，2023年。

[4]沈小濱：《數字化轉型三大誤區與八個(gè)錯誤》，《企業(yè)管理雜志》，2022年8月。

[5]網(wǎng)易首頁(yè)網(wǎng)易號：《數字經(jīng)濟大潮中，央國企如何走好數字化融合創(chuàng )新發(fā)展之路？》，2024年4月。

（原文鏈接：《數字化將引領(lǐng)公司重生 專(zhuān)訪(fǎng)龍源電力集團股份有限公司總經(jīng)理唐堅》）

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